نوآفرینی

در حالی که بخش‌های سرمایه‌گذاری و شتاب‌دهی به بیرون نگاه می‌کنن، معاونت نوآفرینی ما، به درون نگاه می‌کنه. این موتور کارآفرینی سازمانی ماست که در اون، سرمایه‌گذاری‌های کاملاً جدید بارور می‌شن، اعتبار پیدا می‌کنن و به کسب‌وکار مبدل می‌شن. ما مشکلاتی که مشتریان بانک با اونها مواجه هستن و بازار به حل اونها فکر نکرده رو به عنوان فرصت شناسایی می‌کنیم و خودمون راه‌حل رو می‌سازیم.

گاهی حتی در ظاهر مشکلی وجود نداره ولی ما چالش‌های آینده‎ی بانک رو پیش‌بینی می‌کنیم و برای مقابله باهاشون اقدام می‌کنیم. در واقع چنین اقدام‌هایی ممکنه برای «امروز» چندان ضروری به نظر نرسه اما «فردا» رو امن‌تر و راحت‌تر می‌کنه. و ساختن فردا، همیشه از امروز آغاز می‌شه.

این جا همون جاییه که برگ‌های برنده رو می‌کنیم. ما بر اساس یه باور ساده عمل می‌کنیم: تخصص عمیق، اعتماد مشتری و پشتوانه‌ی دارایی‌ و داده‌ های بانک ملت، بزرگ‌ترین مزیت‌های رقابتی ما هستن. معاونت نوآفرینی، مکانیسمیه که از طریق اون، با این دارایی‌ها، کسب‌وکارهای جدید و تحول‌آفرین ایجاد می‌کنیم.

معاونت نوآفرینی مثل یه کارخونه‌ی استارت‌آپ داخلی عمل می‌کنه.

• منبع‌یابی و اعتبارسنجی ایده (Idea Sourcing & Validation): ایده‌ها رو از سراسر شبکه بانک ملت گردآوری می‌کنیم و از روش‌های استارتاپ‌های ناب برای اعتبارسنجی سریع مفاهیم با مشتریان واقعی، پیش از هرگونه توسعه یا نوشتن کد، استفاده می‌کنیم.

• ساخت و پرورش کسب‌وکارهای نو (Venture Building):  ما تیم‌های چندتخصصی و اختصاصی با مأموریتی مشابه استارتاپ‌ها تشکیل می‌دیم. به این تیم‌ها استقلال عمل، بودجه کافی و دسترسی کامل به تمام منابع بانک داده می‌شه، اما عملکردشون بر اساس شاخص‌های انعطاف‌پذیر و متمرکز بر رشد سنجیده می‌شه، نه بر اساس خروجی‌های سنتی و بوروکراتیک شرکتی.

• سرمایه و ساختار (Capital & Structuring): کسب‌وکارهای موفق، با کمک ملت ونچرز، تأمین مالی و به‌ عنوان نهادهای مستقل ساختاردهی می‌شن. این رویکرد به اونها آزادی می‌ده تا رشد کنن، استعدادهای بیرونی رو جذب کنن، منابع مالی خارجی رو جلب و با سرعت و انعطاف یه استارت‌آپ، فعالیت کنن. در عین حال که هم‌راستایی استراتژیکشون رو با بانک ملت حفظ می‌کنن. اونها فرزندان ما هستن؛ طراحی ‌شدن تا در دل بازارِ بی‌رحم، شکوفا بشن و زنده بمونن.